- Mark Zuckerberg dezvoltă un agent de inteligență artificială care să-l ajute direct în rolul de CEO
- Sistemul îi oferă acces rapid la informații fără a mai depinde de ierarhii interne
- Meta împinge agresiv o transformare „AI-native” în întreaga companie
- Angajații folosesc deja agenți personali și instrumente precum „Second Brain”
- Schimbările cresc eficiența, dar alimentează și temeri legate de concedieri
Mark Zuckerberg nu mai vrea doar să conducă Meta — vrea să-și „externalizeze” o parte din rol către un agent de inteligență artificială.
Potrivit unui articol publicat de The Wall Street Journal pe 22 martie 2026, CEO-ul Meta dezvoltă un sistem AI care să-i ofere rapid informații esențiale, fără să mai treacă prin lanțuri de manageri sau echipe intermediare. Practic, în loc să întrebe oameni, întreabă AI-ul.
Agentul este încă în dezvoltare, dar deja este folosit pentru sarcini simple: extrage date interne, sintetizează răspunsuri și reduce timpul pierdut în procesele birocratice.
Ideea nu e complet nouă — mulți executivi folosesc deja asistenți AI — dar diferența aici este ambiția: Zuckerberg construiește un „CEO digital” personalizat.
Meta vrea să taie din birocrație și să accelereze ritmul cu ajutorul AI
Proiectul nu este doar un experiment personal, ci face parte dintr-o schimbare mai amplă la nivelul Meta.
Compania încearcă să devină „AI-native”, adică să integreze inteligența artificială în toate procesele — de la programare și management până la colaborarea între echipe.
Zuckerberg a vorbit public despre această direcție încă din ianuarie, când spunea că vrea să „aplatizeze” structurile organizaționale și să le ofere mai multă putere contributorilor individuali.
În termeni simpli: mai puțini manageri, mai multă autonomie — și mult mai mult AI.
Strategia vine într-un context competitiv intens. Meta concurează nu doar cu giganți tech, ci și cu startup-uri AI mult mai mici și mai rapide. Pentru o companie cu aproape 79.000 de angajați, viteza a devenit o problemă reală.
Agenții care vorbesc între ei: cum arată noul ecosistem intern de lucru
În interiorul Meta, lucrurile arată deja diferit față de acum câțiva ani.
Angajații folosesc o varietate de instrumente bazate pe inteligență artificială:
- „Second Brain”, un sistem care funcționează ca un „chief of staff” digital și organizează informațiile din proiecte;
- „My Claw”, un agent personal care poate accesa documente, conversații și chiar interacționa cu alți colegi — sau cu agenții lor.
Da, agenții AI încep să comunice între ei.
Există chiar și grupuri interne unde aceste sisteme „discută”, schimbă informații și automatizează sarcini fără intervenție umană directă. Este o schimbare subtilă, dar profundă: colaborarea nu mai este doar între oameni, ci și între software-uri.
Meta a întărit această direcție și prin achiziții recente, inclusiv startup-uri specializate în agenți autonomi care pot executa sarcini complexe.
Entuziasm, presiune și incertitudine: cum resimt angajații revoluția AI
Atmosfera din companie este, în același timp, energizantă și tensionată.
Unii angajați spun că perioada actuală seamănă cu începuturile Facebook: ritm rapid, idei noi, libertate de experimentare. AI-ul le permite să facă mai mult cu mai puțin efort și să-și automatizeze sarcinile repetitive.
Alții, însă, privesc schimbarea cu rezerve.
Utilizarea AI a devenit deja un criteriu în evaluările de performanță, iar presiunea de a adopta aceste instrumente este în creștere. În paralel, amintirea concedierilor masive din 2022–2023 este încă proaspătă.
Meta a redus atunci zeci de mii de posturi în cadrul strategiei „anul eficienței”, iar unii angajați se întreabă dacă AI-ul nu va accelera un nou val de restructurări.
În esență, experimentul lui Zuckerberg spune mai mult decât pare la prima vedere: nu doar joburile obișnuite sunt transformate de inteligența artificială, ci și rolurile de top.
Dacă un CEO începe să-și delege sarcinile către un agent AI, întrebarea nu mai este dacă tehnologia va schimba munca — ci cât de repede și până unde.