• Marc Sumerlin avertizează că hype-ul AI ar putea încetini angajările de tineri pe termen scurt
• Rata șomajului la absolvenți a urcat la 4,59% în 2025, potrivit datelor Fed
• Goldman Sachs raportează o creștere de 3 puncte procentuale a șomajului în rândul tinerilor din tech
• AI-ul poate bloca temporar joburile entry-level, dar va genera cerere pentru competențe mai complexe
• Experții recomandă tinerilor să învețe să colaboreze cu AI-ul și să dezvolte abilități umane greu de replicat

Inteligența artificială promite să revoluționeze productivitatea, dar pentru o parte din generația Gen Z, schimbarea s-ar putea simți mai degrabă ca o frână decât ca o rampă de lansare.

Un economist american avertizează că valul de entuziasm în jurul AI-ului îi determină pe angajatori să înghețe angajările de tineri, în așteptarea momentului când tehnologia va începe cu adevărat să livreze rezultate.

„S-ar putea să vedem partea proastă a AI-ului înainte de cea bună”

Marc Sumerlin, fost consilier economic la Casa Albă și unul dintre numele vehiculate pentru conducerea Rezervei Federale, spune că multe companii deja „văd profiturile AI venind” și reacționează în consecință:

„Sunt îngrijorat că firmele vor spune: nu primesc încă rezultate din AI, dar le pot anticipa — așa că nu mai angajez tineri acum.”

Declarațiile sale vin într-un moment în care piața muncii începe să se răcească vizibil. Datele Rezervei Federale arată că rata șomajului pentru tinerii absolvenți a crescut la 4,59% în 2025, comparativ cu 3,25% în 2019.

Și în tehnologie, sectorul care părea imun, semnele sunt îngrijorătoare: potrivit Goldman Sachs, rata șomajului pentru tinerii de 20–30 de ani a urcat cu aproape 3 puncte procentuale din 2024 — de patru ori mai rapid decât în restul economiei.

De ce companiile apasă „pause” pe tinerii angajați

Sumerlin explică simplu logica: angajarea unui tânăr e o investiție. Durează un an sau doi până când noul venit aduce valoare, în timp ce un sistem AI promite randament aproape imediat.

„Firmele investesc timp și bani ca să formeze oameni. Dacă simt că AI le poate înlocui parțial acea valoare, vor amâna angajările”, spune economistul.

El mai adaugă că această tranziție are un efect paradoxal: chiar dacă AI-ul va crea joburi noi, în primă fază s-ar putea să le blocheze pe cele de început.

„Înainte de partea bună a AI-ului, e posibil să trăim partea proastă — cu mai puține oportunități pentru tineri.”

AI-ul schimbă logica primului job

Pentru generația crescută pe internet, AI-ul ar trebui să fie un avantaj natural.

Fondatorul LinkedIn, Reid Hoffman, numește Gen Z „prima generație AI-native” și crede că tinerii sunt, de fapt, cei mai bine poziționați să valorifice revoluția digitală.

Dar nu toți împărtășesc optimismul lui.

Economistul Gary Shilling și CEO-ul Anthropic, Dario Amodei, cred că multe roluri entry-level — de la analiză de date la marketing digital — ar putea dispărea înainte ca noile roluri AI să apară.

Profesorul Ethan Mollick de la Wharton University oferă însă o altă perspectivă:

„În loc să alergi după noi competențe, concentrează-te pe sarcinile pe care AI nu le poate face bine — gândire critică, empatie, comunicare.”

Cu alte cuvinte, AI-ul nu elimină complet nevoia de oameni, dar schimbă radical ce tip de oameni caută companiile.

Gen Z, prinsă între două lumi

În Londra, veteranul din finanțe Quentin Nason descrie procesul de recrutare pentru absolvenți ca un „meat grinder” — un „tocător” în care mii de tineri concurează pentru puține poziții, adesea filtrate automat de software.

„Este o generație talentată, dar prinsă între hype-ul AI și realitatea unei piețe de muncă saturate”, spune Nason.

Firmele mari din tech — cele care odinioară ofereau stagii și programe pentru absolvenți — își reduc intake-ul, preferând să investească în integrarea sistemelor AI.

Rezultatul? O generație care riscă să rămână blocată pe peronul digital, în timp ce trenul AI pleacă din gară.

Ce pot face tinerii acum

În loc să se teamă că AI-ul „fură joburi”, specialiștii recomandă tinerilor să devină parte din procesul AI, nu victima lui.

Să învețe cum să lucreze cu AI, să-l folosească pentru eficiență și să-și dezvolte abilități care nu pot fi ușor automatizate — creativitate, leadership, adaptabilitate.

„Cei care înțeleg AI-ul ca instrument, nu ca rival, vor fi primii care profită de el”, spune Mollick.

Citește și

• Apple, prinsă între valori și Beijing. China forțează compania să elimine cele mai populare aplicații gay din App Store
• Inteligența artificială e (da) într-o bulă — dar e una care ar putea construi viitorul, nu distruge economia
• Galaxy S26 aduce înapoi insula de camere și încărcarea magnetică Qi2 — Samsung reinventează clasicul